Impulse für Unternehmerfamilien

Der Unterschied zwischen einem gelungenen Übernahmeprozess und einem schwierigen liegt selten in der Strategie. Er liegt in den ersten 100 Tagen nach der Übergabe. Wer diese Phase bewusst gestaltet, legt das Fundament für alles was danach kommt. Warum die ersten 100 Tage anders sind In Familienunternehmen ist die Nachfolge nie nur ein betrieblicher Vorgang. Sie ist ein sozialer Prozess, der das gesamte System berührt. WIFU-Forschungen zeigen, dass in dieser Phase informelle A

Eine aktuelle Studie der Österreichischen Notariatskammer zeigt: 47 Prozent der österreichischen KMU planen innerhalb der nächsten zehn Jahre eine Übergabe. Aber 49 Prozent haben noch keine geeignete Nachfolge gefunden. Das ist kein Zufall. Es ist das Ergebnis von aufgeschobenen Entscheidungen und einer verbreiteten Fehleinschätzung: Dass sich das schon irgendwie ergibt. Warum zu spätes Handeln so teuer wird Wer erst drei Monate vor der geplanten Übergabe beginnt, hat kaum no

Wenn Unternehmensberater über Nachfolge sprechen, geht es meist um Bewertungen und Steueroptimierung. Was dabei fast immer zu kurz kommt: Die emotionale Dimension. Dabei ist sie einer der häufigsten Gründe, warum Übergabeprozesse stocken oder scheitern. Was wirklich auf dem Spiel steht Ein Familienunternehmen ist für viele Übergeber nicht nur ein wirtschaftliches Asset. Es ist Identität, Lebenswerk und oft auch der wichtigste soziale Rahmen über Jahrzehnte. WIFU-Forschungen z

Österreich befindet sich mitten in einer Übergabewelle. Laut BMWET stehen bis 2034 rund 52.500 Unternehmen zur Übergabe an, das entspricht 705.000 Arbeitsplätzen. Viele dieser Übergaben werden nicht scheitern, weil die Zahlen nicht stimmen. Sondern weil die Familie nicht geklärt hat, wer was will. Genau hier setzt die Familienverfassung an. Was eine Familienverfassung wirklich ist Eine Familienverfassung ist kein juristischer Vertrag. Sie hat keine rechtliche Bindungskraft un