Sie übernehmen nicht nur einen Betrieb.
Sie übernehmen eine Rolle.
Als Nachfolger:in stehen Sie zwischen den Erwartungen der Familie, der Belegschaft und Ihren eigenen Vorstellungen. Viele fragen sich still: Will ich das so? Kann ich das? Und wie führe ich, ohne einfach meine Eltern zu kopieren? Genau hier setze ich an. Vertraulich, auf Augenhöhe und frei von Bewertung.
Woran Sie
arbeiten
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Standortbestimmung
Wo stehe ich, was trägt mich und was will ich eigentlich?
Führungsidentität
Welche Rolle will ich einnehmen, und wie unterscheidet sie sich von der meiner Vorgänger?
Verantwortung
Wie gestalte ich den Übergang gemeinsam mit der Familie und dem Team?
Ich verbinde aktuelle Forschung zu Führung und Nachfolge in Familienunternehmen mit praktischer Begleitung. Ich höre zu, ordne mit Ihnen und denke weiter, damit Sie nicht nur eine Rolle übernehmen, sondern als Führungspersönlichkeit in ihr ankommen.
Werte und
Führungsstil
Mit einer fundierten Selbsteinschätzung machen wir sichtbar, was Sie antreibt und wie Sie heute führen. Grundlage sind die Werte nach Schwartz und die Führungsstile nach Goleman.
Werteprofil
Was treibt Sie an, und was gibt Ihnen Halt?
Führungsstilprofil
Welche der sechs Führungsstile prägen Sie heute, und welche sind Entwicklungsfelder?
Spannungsfelder
Wo stehen Ihre eigenen Werte und die Erwartungen der Familie in Spannung?
Trigger und Pausen
Welche Situationen im Übergabeprozess werden Sie fordern, und wo braucht es bewusst Zeit?
Sie erhalten einen Ergebnisbericht mit Ihren Profilen, Ableitungen und Reflexionsimpulsen. Die Auswertung besprechen wir gemeinsam im Coaching.
Zwei Wege,
mit mir zu
arbeiten
Standortbestimmung (Einstieg, 4 bis 6 Wochen)
Erstgespräch und Auftragsklärung, ein Status quo Gespräch, die Werte und Führungsstilanalyse in zwei Einzelterminen à 120 Minuten und ein Kurzbericht mit Empfehlung. Wird bei einer Fortsetzung voll angerechnet.
Führungscoaching (laufende Begleitung)
Sechs Einzeltermine à 90 Minuten zu Führungsstil, Rolle, Entscheidungen und schwierigen Gesprächen mit Mitarbeitenden und Familie.
Sie wollen die ganze Familie einbinden? Dann ist die Übergabebegleitung für Unternehmerfamilien das passende Format.